Jeg har rådgivet idrætsforbund, trænere og bestyrelser i foreningsdanmark om idrætspolitik, psykologisk tryghed og inklusion. Med særlig fokus på minoriteters plads i foreningslivet. Heriblandt har jeg udviklet undervisningsmateriale om inklusion for DBUs B-licens træneruddannelse i tæt samarbejde med Kenneth Heiner-Møller. I 2022 modtog jeg en anerkendelse for mit arbejde til Football v Homophobia i Manchester for introduktion af holdprotokoller. Jeg har læst ‘Idrætsledelse i praksis’ udbudt af Århus Universitet, færdiggjort UEFAs B-licens træneruddannelse og er tidligere fodboldspiller. Jeg kender til magtspillet og værdiskabelsen på alle niveauerne i foreningsdanmark, og hvordan samspillet fungerer mellem kommuner og forvaltninger, når fodbold forsøger at løfte et større samfundsansvar.
Cases
Alle udvalgte cases har gennemgående haft stærke makkerskaber, som har gjort projekterne muligt. Erfaringerne overlapper fagligt fra case til case i forskellige brancher.
Idrætspolitik
Restaurations-branchen
Jeg er ekstern konsulent hos Danske Restauranter og Caféer (DRC). Læs mere om bagrund og forløb her Sammen med restaurantkæden Omar Aps og Simon Leo Hansen er konceptet omkring bordkaptajner blevet udviklet. Gæsterne får nu på de fire restauranter et konkret, afgrænset medansvar for tjenernes trivsel på arbejde. På baggrund af prøvehandlinger viser det lovende resultater for relationen mellem gæster-tjener og dermed arbejdsmiljøet som helhed. Arbejdsmiljøet for tjenere er både en strukturel og kulturel udfordring, som kræver en nytænkning og villighed at gøre op med - som er større end den enkelte restaurant. Jeg har arbejdet i - og sammen med køkkener og kantiner, både som tjener, bartender og konsulent. Jeg kender til hierarki, jargon og persongalleri i køkkener og restauranter. Erfaringer fra fodboldverdenen inspirerede tilgangen til arbejdet i restaurationsbranchen, da der er mange paralleller mellem de psykiske arbejdsforhold for tjenere og fodboldspillere .
Politics of Nature
Sammen med Jakob Raffn er jeg udvikler af brætspillet Politics of Nature (PoN). Tilbage i 2018 ville vi oversætte Bruno Labours værk af samme navn til en multiplayer oplevelse i Virtual Reality. På vejen derhen blev PoN til et brætspil, et mobilspil og afhandlinger, og workshops og spiludgaver i Holland, Brasilien, Sydafrika og Ukraine. Støttet af - og i samarbejde med Det Danske Kulturinstitut. Siden 2020 har vi været eksterne undervisere på Lund Universitets PhD-kursus “Global Climate Governance”. Spillemanualen og den videnskabelig publikation kan findes her PoN er et procesværktøj for systemkritik, og flytter spillerne mentalt til ‘en anden planet’ - med agens. Lær de nye regler at kende, og ændre dem efter en runde, så systemudvikling finder sted. På PoN kan kontroverser og idégenerering mellem arter finde sted i et voksende netværk - samtidig med at vi taler respektfuldt til dem vi er uenige med. Det er en filosofi for et større demokratisk spillerum, hvor de, hvis eksistens berøres af politiske beslutninger, får en plads ved forhandlingsbordet.
Sundheds-innovation
Som projektleder og senere sekretariatsleder for NGO’en ‘Børneliv - Se mit hjerte’ har jeg i tæt samarbejde med Morten Schrøder været med til at udvikle ny sundhedsinformation i øjenhøjde med udvalgte målgrupper. Vi udviklede og producerede vores egne VR-film i førstehjælp rettet mod lærere og pædagoger, og skabte workshops i anatomi for skolebørn med fokus på leg og læring. Derudover var vi initiativtager til en kommunikationskampagne rettet mod småbørnsforældre i Region H: Børnelægernes Børnetips. I praksis var der tale om produktion af otte små film på dansk, engelsk og arabisk. Grundig videnskabelig kvalificering (Delphi-metode) fra regionens børnelæger, og kreativ storytelling og repræsentation, som ellers ikke kendetegner lægeformidling. Regionens sundhedsaktører skulle forenes til samarbejde om projektet. Poltiske forhandlnger og tildeling af ejerskab blev lige så centralt, som den kreative produktion. Forældre, der ser filmene, føler sig mere rustede til at håndtere situationen og færre børn ender med at blive undersøgt på skadestuen. Det giver besparelser for hospitalet, og større tryghed i hjemmene.
Immersive Tech
Min bachelor (B.Sc) fra RUC i Performance Design og min kandidat (M.Sc) fra IT Universitet i Digital Innovation & Management ledte mig over til Immersive Tech. Her har jeg arrangeret, udviklet og kurateret programindhold for danske og internationale VR/AR festivaler sammen med Therkel Sand Therkelsen i årene 2016-2020. Dengang oplevede Virtual Reality sin seneste hypebølge. Facebook havde opkøbt Oculus og drømmene om ‘The Metaverse’ fik fornyet liv igen. I den periode arbejde jeg som forretningsudvikler, producer og community manager i Amsterdam sammen med softwareudviklere, kunstnere og forretningsfolk på det største branchehub i Europa; VRBASE. De dygtigste hoveder på tværs af brancher dedikerede sig til et nyt medie og samarbejdede på kryds og tværs. Jeg har set og oplevet mere end +200 formidable high-end AR/VR-oplevelser, og også set hvordan skarpe low-end produktioner kan skabe værdi. Sansepotentialet er overvældende både som kunstart, undervisning, terapi og som velfærds-tech. Hvis doseret i rette mængde med et klart design for onboarding/ offboardring, så har mediet stadig sin fulde berettigelse.
Flerledelse
Hvordan vi sætter potentialet i ledelse fri på en kontrolleret måde, kan tage mange brugbare former. Målet er færre flaskehalse, og et større, trygt medansvar løftet af flere. Det er et kontroltab for mange, og stemmer ikke ens med hvad de har lært. Og dog, de har lært det andetsteds, men bare ikke tænkt, at det også har gavn i arbejdsregi. Frivilligledelse, som ofte kaldes motivationsledelse, har jeg særlig erfaring med i NGO’er, idrætsforeninger og foreninger, og ved opstart af nye projekter uden etableret økonomi. Jeg har set mange vokse fantastisk under de rammer. Stort medansvar med klar afgrænsning af arbejdsdomæner for at undgå overload er essentiel. Medledelse - hvor teamet er chef, gør sociokratiske principper operationelle. Flot forklaret og beskrevet af Mette Aagaard. Jeg har været på tre-dages kursus i "Lær at facilitere medledende processer”, og PoN tilhører samme forgrening. Fokus er på opgaven og roller, i stedet for fast hierarki og titler. Medledelse har en stringent struktur. Det er netop på grund af denne af større frihed kam opnås. Sammen med Jakob Raffn har vi praktiseret Dual Leadership med delt ansvar i toppen, og hvor kompetencer dynamisk supplerer hinanden og opgavens karakter i projektet. Som fodboldtræner, klassisk hierarkisk kulturarv, praktiserede jeg en flad ledelsestil som cheftræner. Det passede nogle, og bestemt ikke andre. Og det blev en faktor der konstant blev udfordret når resultaterne svingede eller skuffelse indtraf. Ledelse skal inspirere folk til formål der rækker udover dem selv, og ledelse skal hjælpe med rammesætningen. Hvor går grænserne for dette fællesskab og hvad vi kan. Ledelse skal være et værn mod stress og udbrændthed. Alle parter skal indgå en åben kontrakt om, at endnu en dag i livet bruges lige her. Med en forventning om, at vi passer på hinanden.